蒋锡培的不为清单

2016年11月7日，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培先生，在2016中国家族企业传承主题论坛——“伟大公司的强基因：解码‘创始人精神’”的分论坛环节中，分享了他理解的创始人精神。他从白手起家到成为行业龙头企业领导人，三十余年来，作为创始人，在带领企业成长的过程中，“有所为有所不为”是他执着的理念。

蒋锡培与次子蒋承宏出席2016中国家族企业传承主题论坛

“中国经济要想发展，需要央企，更需要民企。民企的发展成就来之不易，因此需要好好地珍惜成果，需要更好地规划未来。所有能够持续发展的家族企业和民营企业，毫无疑问需要具有创始人精神，创新、冒险、合作、共赢、分享、诚信，都是它的核心要素。”蒋锡培的演讲，开门见山，直指创始人精神的核心精髓，他同时谈到，在这样的环境条件下，企业要寻找更好的合作伙伴、适合市场的产品、合理的架构，以及好的产品和服务，每一个方面都不能少。

在1985年决心创建企业之前，蒋锡培曾做了五年的钟表匠人，掘到了人生的第一桶金。1985年10月蒋锡培回到家乡—无锡市曾经经济最薄弱的乡镇之一宜兴市范道乡—开办了一家小工厂，这也是远东控股集团有限公司（以下简称：远东集团，编者注）的前身，走到今天已经三十余年。

“如今我们已经成为中国五百强企业，行业的领先企业，也是最佳雇主企业，而这一成功的最初，仅源于我想赚钱，我想娶个贤惠的老婆，把生活过得好一点，当然这些没有多长时间就实现了。”

当成功降临时，蒋锡培如所有的创一代企业家一样，想到了一个最实际的问题：还要不要继续再做？

“当你走上了这条道路，会有很多的诱惑，而你的使命感、你的追求，让你停不下脚步。”蒋锡培由此坚定了经营、发展企业的信念，而也正是从这一刻起，注定了远东集团的成功崛起。“我的目标是一次一次在刷新的。从成熟经营发展企业，到后来就变成想成为中国本行业的龙头企业。十年后我做到了。”蒋锡培表示，“但是后来我想这还不够，远东集团能不能成为行业当中的世界老大？因为当时我是做电信电缆的，可以说当时是一不小心进入了这个行业，成为了这个行业的领军企业，也因此积累起财富，至此我开始思考的是，怎么样能够把这个企业持续经营好，成为百年企业。”

企业的成功并未使蒋锡培将心思一味沉浸在财富创造上，源自创始人精神的责任感使他开始筹谋，“如何能够为更多的人解决问题，使更多的人拥有财富，拥有更美好的生活，因为人家选择了你，把最好的青春年华和智慧都贡献给了这个平台和企业，我有责任带好我的兄弟们,规划好我们的未来。”蒋锡培表示，由此，他就有了一个更宏大的目标：成为全球的行业老大，能够使更多的人成为百万、千万乃至亿万富翁，能够让他们的生活一天比一天更美好。

规划是容易的，但实现的过程是艰难的。“在大的方向确立之后，我们开始制定切实落地的细节——要让相关的人都满意，并逐步拓展执行。”蒋锡培回忆，“比如说你要考虑企业能否让客户满意，他们是你的衣食父母，没有客户的满意企业就不可能有未来。所以，至今我们还要求员工一定要了解客户的希望、期待，让好的产品和服务超出客户期待，把客户的满意放在第一位。此外我们还要让股东满意，只有股东满意了，他才愿意继续投资你、支持你，与你共担风险。但他们是第三位的。”

蒋锡培将员工的满意度排在了第二位，他认为，只有员工满意了，才能由他们为客户创造出更多的满意。

“此外还要让政府满意，达到政府对你的期待和要求。比如说合法完成税务缴纳，创造更多可安置就业的岗位，承担起社会责任等等。”除上述所要获取的认同，“还需要让整个社会满意。”蒋锡培表示，“每一方面的人员都可能会给你提要求，甚至要求企业家是完人。对于企业家来说既要顾大局，还要创造企业效益，同时还有很多的社会事业要参与。远东集团共参加了230个领域的社会组织，包括国内和国际的社会组织，这些平台对企业和我个人来讲都是很有意义的。”

当然，如此繁多的事项，需要远东集团的全体成员一起分担这些义务和责任。“只有全面综合地考虑这些因素，才能为企业创造发展的良好环境，当你碰到困难的时候，才有更多的贵人相助。所以，我们一直记住这些，远东集团也在践行着作为一个有担当的企业。”蒋锡培说。

外部的沟通与磨合是重要的，而内部的构建也很重要。“我们在内部设计了事业合伙人机制，寻找更多的优秀人才，让他们成为事业的合伙人、公司的合伙人。”蒋锡培认为，“虽然企业的创始人只有极少的一个或两三个人，但是在现在的市场环境下，如果只是以职业经理人定位，要想做好企业是非常难的。另一方面，大家都有追求美好生活的愿望，希望通过创业开创新生活。想当创业者是没有错的，但是创业成功是非常艰难的。因此如果我们可以在这些成功的企业，特别是五百强企业、上市公司内部建立创业机制，为创业者提供创业平台，未来持续发展的动力就有了保证。”

远东控股集团有限公司创建于1985年，前身为宜兴市范道仪表仪器厂，现为全球投资管理专家、“亚洲品牌500强”、“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最佳雇主企业”。目前年营业收入近400亿元，品牌价值352.68亿元，员工11000人。（资料来源：远东集团官方网站）

正是因为有这样的理念作为支持，至今为止，远东集团将近15%的核心员工都成为了公司的股东。“我们的绩效考评就是把有限的资源，集中到30%对公司有贡献的人群。因此，远东集团的以人为本的文化，有了新的内涵。把品学兼优的人找来发挥他们最好的作用，你的企业就不愁未来不能发展。”

“当然，在我们公司，你没有钱也可能成为股东，还可以通过其他方式得到帮助。公司可以按照不同的形式，给你提供这样的机会。我可以说，这在我们国内企业，哪怕是上市公司当中，也不多见。”蒋锡培表示，“这一模式的目的只有一个，我需要找得来、留得住、用得好的公司员工。只有激发了他们的创始人精神，才有可能把企业传承下去。”

对于现阶段高速发展的中国经济形势来说，单一模式经营的企业很难做大、走远。“毫无疑问，我们要两条腿走路。”蒋锡培对此谈道，“一方面把现有‘一亩三分地’的产品服务做好，另一方面确定的战略需要执行和实现，需要通过并购实现扩展。目前我们跟45家全球顶级银行有合作关系，让我们的全球拓展成为可能。”

对于家族的下一代，蒋锡培并没有如国内的多数家族企业领导者一样，强制孩子在家族企业中谋职。“我有两个孩子，他们都在其他的公司工作过，现在老大在远东的智慧能源任董事长，老二注册了独立的公司，上个月有公司要给他的公司投资一个亿，前天他告诉我，‘爸爸我的公司估值快十个亿了。’”

蒋锡培始终坚信，通过他们这一代企业家持之以恒的努力，和随时代而演进的观念转变以及下一代人能够保持创始人精神这三点相结合，必将使家族企业越做越好。进而，中国的经济将会越来越好，中国也会越来越富强，我们的中国梦也就能够更早、更好地实现。