企业组织是原生家庭的翻版--卫慧老师论企业组织排列 | 喜悦家排

【喜悦工坊·太原】企业组织排列，议题：幼儿园生源萎缩。

个案中，企业的代表对幼儿园创始人说，你不快乐，我不想你靠近。生源的代表说：心慌，不想走进这家学校。

个案动力的揭露转回原生家庭，案主来自受人尊重的望族，背负祖先的遗憾与厚望，对慈心大爱的母亲尤其牵挂。在做了厘清面对与祖先祝福加持的疗愈仪式后，员工、生源代表、学校都凝聚而快乐地站在案主身后。          

企业组织，是原生家庭的翻版，遵循系统的序位、归属与平衡这三大法则，创造拓展与提升到空间！2017.01.08 

【喜悦工坊·企业内训·太原】做企业培训都把一个个感动得眼泪哗哗[玫瑰]。

爱与能量，是企业盈利的根柢；创始人、管理层、各部门、员工、产品、客户间的序位构架带来凝聚与行动力，尊重与承认先来者的优先权，保持施与受的平衡，充满活力、持续盈利的组织由每一个归属者共同创造！

～卫慧导师在太原远景光华公司的组织排列内训，“爱与能量”！

2017-01-06 

 【喜悦之家】生活与工作，界限不清，纠缠无礼，情绪弥漫失控，很多时候是原生家庭僭越、无礼的错置现象之延续。

对女性上司的冲撞与傲慢，更是历史集体潜意识中男权一贯的动力，及对母亲的拯救欲，夹杂着深层的蔑视与不信任。

解决之道无它，唯看到与尊重尔！

～送给所有夫妻伴侣档，及和老板同事称兄道弟、亲如一家的人们！

 2017-01-04

 【喜悦家排】新型团队中，每一个人都是领导，在自己的项目中得到其他人的支持。领导心中装着所有人，为之服务，同时以“快速解决问题”的能力，“简洁有力”的语言保持威仪，带给团队安全感与凝聚力。

团队成员之间的态度敞开而信任，同时遵守一些基本秩序，如入职时间或出生时间。创新的团队在流动与秩序感中，持续生长、拓展！

企业与家庭有相似的构造与动力。成功的企业管理者有可能是成功的父母，而成功的父母一定是成功的管理者。
2017-01-03 

 【个案：幼儿园创始人纠结于园长的任命】
组织系统排列，可以帮助企业在决策时，尊重到企业的系统规律，从而持续稳定地发展。

为人、财、物等探索相关资源的匹配度，和重大决策的评估。个案后企业主露出轻快的表情。

祝福！

2016-10-29

 企业或团体内的错误，通常与个人模式或人际互动有关，与我们命运牵连纠葛的动力有关。

一些令人难以理解的错误，会在个人与团体中发生。通过错误，一些更深层的东西得到关注与纠正。

做自己可以做到的，包括沟通，然后等待。其他的，不必揪心了。

保持友善，亲切。

2016-07-26 

家庭和企业中的层阶序位，都需要明了，和尊重。否则招致冲突，和过多的竞争。

感恩生命，感恩企业和开创者们，感恩中呈现正确的层阶和序位。序位错误时，上司会害怕下属，下属也会害怕上司。

只有秩序被尊重，上下和平级间协作才成为可能。

～上海“与爱重逢“家排工坊之，“金钱财富”专场继续中…

2016-07-16 

 ---以上摘自周卫慧导师微信

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周卫慧导师最近课程：

1月14-15，无锡，与爱重逢之“金钱财富”

1月21-22，武夷山，与爱同行

2月18-19，无锡，与爱重逢之“疾病与健康”

2月24-26，上海，“贵”工坊

联系：陈景胜 15980990648（微信同）

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