勇于担当，是一份气魄！

“事不避难，勇于担当”，是一种责任、一种气魄，更是一种精神！

      一线管理，可能在很多人眼里，是一份简单轻松且不用出力的工作。但对于物流企业来说，他却是保障货物运输安全与时效的第一道防线。一线的操作管理，担负起货物运输安全与时效保障重要责任。不管面对什么样的操作运输难题，货物爆仓、人手不够、车辆不准时......，他们总能及时解决，保障货物运输顺利运行。

      朱信志，就是一位在自己的岗位上勇于担当，认真负责的男孩，一名龙邦快运优秀的中心操作主管。2015年7月入职龙邦，在无锡任职两个月后，为了给自己更多的锻炼，主动申请调至萧山分拨中心。刚开始工作，不知道自己该从哪些方面抓管理，他就直接跟在经理后面学习。从车辆到达时先记清楚是哪辆车、是网点车辆还是干线车辆，几点到达，是否准时。到学习现场调动人员，怎样合理安排人员，哪辆车赶时间，哪个时间段哪个卡位忙。就这样紧跟在经理后面，一点一滴学习经验和方法。朱信志利用休息时间，加强对自己业务知识的学习，通过理论与实践相结合的方法，很快就掌握了自己的工作，并且越来越得心应手。工作中，及时为领导分忧，很快成为领导的得力助手。

     有一次，遇到中心停电，恰逢皮带机未完成改造工程，现场九点多来电，皮带机正常运行也到23点左右了，且场外车辆较多，比较拥挤。面对困难，朱信志及时和司机沟通，并要求依次排队卸货。为了保障货物中转及时，在卸车人手不够的情况下，朱信志自己带领两名扫描人员，卸了四辆九米六的货物。朱信志始终坚持“责任是一种使命，公司给予了我们信任，当工作遇到困难，我们就应该积极负责，勇于担当。无论有多少苦与累，我们都应该想办法及时克服困难，并且坚持到底”。

      “团结才能出战斗力”。因G20峰会，杭州所有货物从临近中心中转，这就导致一些中心面临巨大的货量压力。为了解决一些中心因货量猛增导致人员紧缺的现象，总部调动杭州中心人员前往货量增加最多的台州中心进行支援。面对巨大的货量，刚开始员工都比较忐忑，都觉得无法按时完成此次装卸任务。一辆9.6M的货车满载的情况下，卸货加分拣就需要1个多小时的时间。这时负责人组织人员，大家共同商讨、分析，最后决定所有人由1名调配车辆人员加5名协助装卸人员组成小组，分工合作装卸货物。经过大家的共同努力，从刚开始的气馁到后来成立装卸小组，明确分工。大家一鼓作气，共同奋战一整夜，最终按时完成了装卸任务。这件事情让大家彻底明白了，也许一个人做不到的，三五个人完成不了的事情，只要大家团结协作、齐心协力，就能够凝聚力量，战胜一切困难。