作为韩国最大的两家电商平台， Naver和Coupang一直以来都在为到底谁才是真正的韩国电商NO.1而竞争。
而据业界 13日透露， 负责 Naver购物业务的Forest CIC首席执行官 李允淑最近在面向机构投资者举行的投资说明会中表示 :“ N aver将扩大类似于 Shopify 的商业模式。 ”
而这也意味着， Naver将会与引入“亚马逊模式”的Coupang走上不同的发展道路。因此可以预测到，接下来的Naver和Coupang可能会形成类似于“ Shopify vs 亚马逊”的格局。
“支持中小卖家”的Naver
Shopify 这是一种以 卖家 为主要客户的企业对企业（ B2B）业务。 总市值达 1500亿美元(约170万亿韩元)左右，虽然还不到亚马逊(1.7万亿美元)的十分之一，但在去年黑色星期五期间，以51亿美元的交易额超过了亚马逊(48亿美元)等，成为了 明显 的竞争 对手 。
与 Shopify一样，Naver 同样 专注于中小型 卖家 ，最具 代表性的 就 是智能商店的 “商家解决方案”。
Naver首席执行官韩成淑在上月底致股东的信中说： “ Na ver的作用是 让 中小企业卖方只 需要 专注于业务 。 Naver将 提供所有步骤， 将从初期构建商店开始，扩大到管理顾客、清算及金融、数据分析等全方位的工具。 ”
也就是说， Naver计划将 智能商店打造成帮助 卖家 自己积累品牌的平台，而不是单纯的 电商平台 。 这不是一个简单的开放市场，而是一个可以帮助卖家建立自己品牌的平台。
Naver的 目标是通过这种方式，在 5年内将目前41万个左右的智能商店的卖家数量增加到100万个以上。Naver智能商店去年的交易额约为17.2万亿韩元，比前一年(10.2万亿韩元)增长58%，是 N aver购物事业的主力增长动力。
可能有卖家转身投入 Naver的怀抱
相反，作为 Naver的强有力竞争者Coupang 的政策 则更 侧重于消费者而不是卖 家 。
目前，韩国 70％的人口居住在距离Coupang仓库7英里（约11公里）的范围内 ， 而且自 Coupang 上市 后 ， 为了满足所有人口的需求，已经连续公布了几个大型物流配送中心计划。除此之外， Coupang 还推出 “商品优胜者”系统 ， 使报价最低的卖方能够撰写同一卖方的产品说明或评论，从而引起卖方之间的激烈竞争。
因此面对 Naver将扩大 类似于 Shopify 的商业模式 ， 很有可能原来 Coupang的卖家转身投入Naver的怀抱，而这种情况已经有先例了。
今年年初在 N aver 智能商店创建 了 女性服装商店的 一位卖家 表示 : “ 和 Coupang 不同， Naver 可以直接决定价格、配送等销售方式，所以 我 选择了它 。 ” 而韩国著名的 美容公司LG H＆H （ LG生活健康 ） 早 于2019年停止销售Coupang，并于次年在Naver 上 开设了一家品牌商店。
不过总的来说，作为韩国电商的两大巨头，这两家平台都有其各自的优势和特点，抉择与否就看卖家自己更青睐于哪方面了！