【质量改善】浅说我司的几个简单改善案例
2021-02-17 06:09:09
请点击上面
免费订阅！
每天阅读深度好文，掌握最新管理知识。
注册QPDCA论坛也有很长时间了，期间也一直在关注，包括QQ群大家在聊天也在看，无奈工作比较忙，没有和各位高手互动。实在是一种遗憾。
这次的质量改善案例活动，对于我来说，实在是吸引到我了。原因有以下：
1、我个人的观点，想要提升质量，必然要进行现场改善
2、能将作业简单化的，尽量简单化。减少人为因素出错的几率
3、能自动化的，尽量自动化，减少人员，提升质量及生产效率，降低生产成本
4、就我个人的观点，民营公司最终的目的是要盈利，质量做的再好，如果不盈利，要你质量又有什么用。我每次在考虑质量提升的时候，也都会考虑到质量成本的问题，一个改善，既要起到改善质量的目的，又能提升效率（或者不会影响到生产效率）是最好的，根据这个理念，我和我的同事们，每个月所做的改善来看，大部分都起到质量提升了，同时效率也有所改进。其实也可以理解。改善一般是防呆及自动化。减少了人员的目视检验，肯定是效率有所提升。
5、我所在的公司，从今年开始，每个月都会开质量月会，会上，各部门均要求提出本月的改善有哪些（非强制）。效果非常好。
废话不多说了，写几个改善案例供大家参考，以上语言表达能力不好，轻喷。
案例1：测试岗位打点改善
问题点：QC检查工序常发现前道（ICT）工序测试后，漏打ICT OK确认点，导致无法判断到底是漏测ICT还是漏打点。
产生原因：ICT测试人员测试后，需要拿笔在产品上打点，经常由于测试后拿取下一块产品，导致忘记打点。
改善对策：在ICT测试治具上追加自动打点装置，当ICT测试PASS后，自动盖OK章。
案例2：型号选择改善 问题点：我司有多种型号是共用一个基板的，因此在生产前需要按需将不要的型号进行删除。原来是使用直尺进行删除，多发错删除型号不良
产生原因：作业人员大量进行删除作业时，由于直尺移动的位置不对，导致将型号删除错误
改善对策：制作简易删除型号工装，作业人员将工装放在基板上，无法删错型号。
案例3：SMT上料核料改善
问题点：我司SMT转型上料时，均由作业员手工核料，目检料枪上材料的料号和上料表是否一致，但是常发将极为相似的料号核对错误的问题
产生原因：作业员在核对相似材料的时候，粗心大意，导致材料错误未核对出来
改善对策：利用excel编制了一个简易的上料核对系统，购买无线条码枪，在核对材料时，使用条码枪扫描条码，自动与系统内的料号进行核对，当发生错误时，系统提示错误
案例3我司投入成本400元，电脑本来就有，不需要投资。但是只从使用这个改善后，未再发生过上料错误的不良。
好了，就说这么多吧。希望我的案例能让大家共享更多的好的案例。起到抛砖引玉的作用。谢谢大家！
轻喷。。。
质量检验员篇：
检验员应该学什么？
检验员：你常犯的10个错误
检验员：人生梦想的实现，需勤奋和坚持
检验员：我有好工作要来面试你，敢来挑战吗？
检验员：机械图中的标准件和常用件，都懂了吗
质量工程师篇：
质量工程师应该懂什么？
质量工程师：你必须会的绝技！
质量工程师：白话飞马之快速理解FMEA
质量工程师：这四个面试题，每个考官都会问
质量工程师：适合的才是最好的，浅谈体系的推行和维护
质量主管经理篇：
质量经理应该掌握什么？
质量经理：这么多年你怎么还是质量经理？
质量经理：质量管理的9大坑，经理们千万不要被坑
质量经理：关于你的命运，可以看看你的前任为什么辞职
视频/书籍推荐：
回复关键词：要情商，免费获得《情商管理沙龙》录播视频
回复关键词：417无锡，免费获得《无锡质量峰会》录播视频
回复关键词：1023常州，免费获得《常州质量峰会》录播视频
回复关键词：质量书，购买《中国100位质量经理人成长之路》书籍
www.qpdca.com
中国质量管理论坛，
质量人的家园
QQ群号：200971670
地 址：江苏省无锡市惠山区智慧路1号
清华创新大厦A-1211
网 址：www.qpdca.com
联 系 人：卢志利
电 话： 188 6152 3285
传 真： 0510-66880106
点击“阅读原文”报名质量峰会
友情链接