国庆特刊001：书音——《好预算定乾坤》

在二十多年的职业生涯中，我见证了许多不懂管理会计的总裁和会计们，他们在企业经营的难题中挣扎，我想救他们于“水火”之中。确切地说，这也算得上是我的一个宏图伟略了！我告诉朋友：“我要为这个目标而奋斗。”朋友笑着告诉我：“我没有你那么高尚，我就知道赚钱！”我说：“其实我也要赚钱，我赚的是企业盈利的利润分成啊！”事实上，这些年，在坤睿咨询实施的项目里，无一不是帮助企业提升了利润，提升了现金流。当企业管理者们说：“方老师，这个月销售腰斩，要亏到天边去了。”第二天他们却告诉我：“方老师，销售腰斩，居然可以赚100多万元！”当他们这样开心着，我便也开心了。因为幸福着他人的幸福，我也追寻着我和我的小公司存在的价值。

我喜欢看吴晓波的书，喜欢高德拉特的书，这些书都有一个共同的特征，就是故事性强，读起来不闷。所以，为了让大家看得轻松点，本书采用的也是小说体。，才知道一本小说至少需要200个场景的组合，一个场景至少需要1000字的篇幅，删除不需要的废话，一个场景至少需要2000字。哇，这个小说的字数和篇幅预算着实难煞我啦！正逢假日，家人们约好去无锡钓鱼，我自然也乐于随同他们一起去。参与很重要，要不要钓鱼则是另外一回事。一早的微信，我这样写道：“原谅我，虽然跟你们在一起，但我的心全放在写书上面，所以整个旅途中，包涵包涵了，这次我把自己逼上了‘不归路’，我如此高调地说要写书，所以，书必须得写成了！”就这样，我开始了写书的日程。

写什么呢？企业预算管理是一定要写的。这么多年，大多数企业咨询项目都是围绕这个主题展开的，而且坤睿咨询公司在这方面取得的成果颇丰。企业预算管理是个系统工程，之前很多人出书都写原理、原则，而我并不想从这个角度去写。作为一个实用主义者，我是很“功利”的，预算管理要给企业增加利润才行，所以嘛，本书的主旨在于结合企业现状,灵活应用相关理论。丰田的目标成本、稻盛和夫的“阿米巴”、海尔的“经营体”等并不是我的风格，因为说“阿米巴”的时候没有数据库，那不就是无根之源吗？说“经营体”“小微企业”的时候，可能大家忘记了海尔花了7年时间，才把预算做到每天、每个人。如果企业自身没有这个基础，还是建议放弃上述的那些模式。企业认清自己很重要，明确把握自己的现状，再运用千变万化的各种工具方法，找到可以实现企业顺利发展的途径。没错！这就是我要的结果，希望也是企业管理者和经营者们想要的。

企业需要预算，每个人的人生同样也需要预算。所以在书中，我也谈到了人生预算，本书中主角人物的命运也经历了跌宕起伏的过程。可以说，长期的预算目标就是整个人生之路，而短期的预算则贯穿整本书的故事全程！

本书的完成可谓一气呵成。朋友关心地说：“是不是考虑保留点啊？别都写出来了，如果大家都会在企业经营中运用预算管理方法了，那你岂不是可以退休了？”但我却是掏心掏肺地全部写出来了。朋友说：“做项目，你掏心掏肺，全力以赴；对朋友，你两肋插刀，全力以赴；写书，你还是掏心掏肺，全力以赴啊。”是啊，一定要这样，这才是我，不是吗？如果我写出来的书有人看，那么我这些年就没有白活，坤睿咨询这些年就没有白忙！我要的不是我自己知道企业预算管理，而是要大家都知道，不但要知道，还要会用才行。而且，把我知道的都告诉大家了，那么我就可以空下心来，好好再去提升自己。只要每天都提升一点，我相信，我一定能发挥更大的价值。或许明年，第二本、第三本……会有更多值得一读的内容奉献给大家。

本书故事情节纯属虚构，如有雷同，只是巧合。但是，这些故事又是来源于坤睿过往的诸多项目中的案例，有些朋友可能觉得这些人、这些事都不可能发生，但是事实上，这些事情是那么真实地存在着，当然，可能不是在一家公司同时出现的。

其实，本书的案例有它的特殊性。从预算案例的角度而言，当然会有比本书中更好的案例。以案说法，是希望读者能够从中获得一些启发、认同和思路。我写这本书的目的也在于此。

我想，要想真正从本书中受益，可能需要读两遍以上吧！如果大家真的做过预算工作，之前经历过预算过程中的痛点、疑点以及不得其解的难题后，才可以真正领悟本书的内涵。这样说来，又有多少人会从本书中有所收获呢？

我只是一个咨询项目顾问，很多时候，咨询顾问在现场需要有很强的解决突发问题的能力。这些突发问题远比本书中写的要复杂很多，遇到的人和事也复杂很多，我只希望本书中的内容能够抛砖引玉，给大家以启发就够了。

我想让企业总裁们知道管理会计可以为企业做什么，也想让财务人员知道，其实我们还有很多事情可以做。如果大家通过本书知道并尝试去做到,那么这本书就发挥了它的价值！

在本书写作过程中，挚友彭朝晖女士、武良先生给予了我很多非常棒的案例总结和推荐，在反复修稿的过程中，他们也给出了非常中肯的建议，感谢朋友们的鼓励与大力支持，也感谢家人的付出与奉献。

方岚

2015年12月23日