在企业凡是有矛盾,有争执,有内耗的地方,都是因为没有标准或标准不清。
企业里标准化落地的四大误区:
一、只落物不落人,只落员工不落领袖。
二、专家制作,员工执行。
让员工操心的唯一通道:就是和他有关系(想让他在哪操心,就在哪和他有关系)
三、流程上墙,责任上岗。
标准化企业落地,不是贴在墙上的画,而是长在全体员工心中的魂。
四、标准化更重要的是,一种思维模式,一种行为习惯。
给物安家的核心命脉是什么?
如何做好给物安家?
如何让物品易取、易见、易还?
员工离职在不同的阶段,和什么因素有关系?
为什么经营好当下的员工是最好的招聘形式?
与高、中、基层分别应该建立什么样的共同体?
想做好产品定位可以借助顾客对产品的“五度”来分析:知名度,认可度,美誉度,忠诚度,依赖度!
标准化落地的五大法门:简单化,可视化,精进化,全员生发,常态化!
贾建忠老师分享如何来具体做好这些!
岗位职能,是老板制定的还是员工自己梳理出来,并按照此执行的?
进度表的好处:
1、清晰了我的工作职责,我服务的客户是谁!
2、每一项工作都有了具体的计划时间,提高工作效率。
······
主讲老师:贾建忠
●沧州市
●沧州警察协会名誉副会长
●沧州医学高等专科学校客座教授
●2012年中国医药行业十大优秀企业家
●河北狮城百姓大药房连锁有限公司董事长
●智慧之光集团、互生公司最受欢迎企业落地训练师之一
贾建忠老师大学毕业后在中国银行重要科室担任12年处长;
2002年辞职开办第一家药房;
2010年8家分店,开始接触智慧之光;
2012年被评为中国医药行业十大优秀企业家;
2014年连锁药房发展成当地第一品牌,拥有107家连锁店,一举成为中国医药零售行业百强连锁药店之一;
2015年截至到9月已经167家连锁店,贾建忠本人连续三年被中国药店采购联盟(TGR)评为“十大风云人物”。
主讲内容
◆如何为企业找到合理秩序?
◆如何定义标准化的“模”和“样”?
◆如何反复使用标准秩序?
◆如何制作标准化的工作流程?
◆如何将标准化的公司迅速裂变?
◆如何将标准化落地?
◆如何统一管理分公司?
◆如何全面导入员工标准化服务思维?
◆如何引导全员参与标准化并为之负责?
◆如何打造标准化的思维模式、行为习惯和管理体系?
◆如何改变员工思维意识低、专业能力低现象?
◆如何给物安家、给事秩序、给人规矩?
◆如何实现员工收入倍增、公司业绩倍增、利润倍增?
◆如何制定好标准来发展,使企业赢利且持续发展?
◆到底以什么为标准能妥善处理好家族、股东关系?使企业快速稳定发展?
◆到底以什么为标准建立让员工为企业操心的薪酬机制、奖励机制?引爆员工内在动力?
贾建忠老师在北京开讲的《标准化智慧》,分享经验、晓以标准、指导落地,现场学员无不为老师的实实在在分享的智慧折服!贾建忠老师分享:老板只管三件事——定方向、搭班子、用资金就可以,不必在琐事上费心。
老师引导学员纷纷上台分享自己的困惑:
1.职业经理人如何使用发挥他的作用?
2.财务、客诉如何做标准化?
3.落地的标准如何界定?
4.高管不知道孵化人怎么办?
5.如何在行情不好的情况下,把欠款的标准化执行下去?
6.把力量放在拓展市场,还是放在培养团队上?
两天的《标准化智慧》课程,学员普遍反映贾建忠老师是一位真正“讲我所做、做我所讲”的老师,分享的内容很实在!两天的学习,学员收获的不仅有如何来制定标准化,更有企业的定位、方向的选择、做大的核心……定好方向、实操标准,愿平台上的学员都早日实现心中梦想!
《企业标准化智慧》
适合人群:老板+中高层
时间:2016年7月25-26日
地点:江苏 无锡
费用:
1、2000元/人;
2、团购10人以上1000/人/元;
报名咨询:
13915231968张老师
15961530678孙老师
欢迎您和您的家人、团队、同学、朋友一起走进贾建忠老师《标准化智慧》。
学习是引发新的思路和方向。
8月2-3日 《打开慧眼》 一秒老师 昆山 期待与你们一起同行哦。