Hi ，我是小编老C。

昨天和大家聊到质量人被作业员打了的事件，很多朋友参与了留言：

感谢大家的参与。

谈到质量，很多人都曾用这句话总结质量人从事的工作：拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。虽然有些夸张，但仔细想想，确实如此。在质量事故中，质量人如何不做替罪羊，未来的出路又在哪里？小编和大家聊一聊：

在质量事故中，我们不讨论企业主的责任，这些人不是我们关心的群体，事故一旦出现他们比我们更容易合理规避风险，今天只讨论下面这些属于弱势群体的打工者。那么，什么人员在类似事故中存在很大的担责风险？

1、质保工程师：在这类事故中，事故涉及产品的生产厂家的质保工程师一般有最大的担任责任风险。

2、技术总工：产品的设计，生产工艺等参数设计一般都会有技术总工最后在相关文件上签字确认。如果事故发生原因和这些参数有关，或者间接和这些参数有关，在重大事故中同样会被问责。

3、质量经理：质量经理在这些企业扮演的角色非常重要，在产品工艺参数确定后，是否按其执行，这些问题是质量经理必须负责的事情。很多质量保证材料，是需要质量经理签字确认的，这些材料一般会制作成交工资料被档案部门存档。

4、无损检测人员：无损检测人员资格证书是国家特种设备管理系统备案的，所以每年都有许多枪手去考这些证书然后拿去挂靠挣钱，这无疑是给自己埋下了一颗不定时的炸弹。

5、一线从事检验的人员：虽然一线检验人员被问责的可能性比较小，但是我们不能不铭记三聚氰胺事件的教训：最后逮住了几个喂奶牛的工人。所以平时的工作中谨慎行事还是必要的。

质量事故一旦发生，如何合理合法的规避这些事故中被问责的风险。质量人在日常需要注意哪些问题？

质量人，在出现质量事故前，请一定要学会保护自己。其实，每个质量责任人面对重大质量事故时，都是弱者。只是其中的无奈，无人知晓，而我们必须承担责任。

下一个十年，质量人的出路在哪里？

质量人未来的出路在哪里？这是一个所有质量人都在思考的问题。认证君曾在一个论坛看到这样一个帖子。

现在质量人需要做转型的准备，转型，我认为有两条路：

一条是专，专门技术化。这主要是为实现数据精度而进行的，方向是测量，实验，仪器，测试方法和测试设备，基本上是实验室化的路线。或者重回数据分析，尤其自动化数据采集和大数据系统提供的数据价值深度挖掘。

另一条路是博，走管理型复合人才。主要是实现资源组织的路，如和销售复合的客户质量管理，和供应链复合的供应商管理，和人事复合的stuff function，和技术复合的technical quality officer，和管理复合的IMS。

不管如何，这行职位都逐渐丧失现在的直接下属，将变成虚拟性组织，合作，组织，平衡，决策，风险评估取舍将成为核心能力，这完全不同于现在的质量警察角色。

面对这种变化，质量人，你准备好了吗？

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有人问小编为什么懂得这么多，原因在这里：

小编天天上WWW.QPDCA.COM论坛充电啊。