医悦读 | 信息化都经历3个阶段了，你还没思考如何提升医院整体竞争力吗？

我国医院信息化建设大致经历了三个阶段：

一是20世纪80年代末至90年代末，建设以门诊收费、住院收费、药品管理等以收费记账为主的部门级局域网HIS系统；

二是从21世纪初开始，逐步建设以EMR、LIS、PACS等临床服务系统为核心的全院级业务应用系统；

三是近几年来，相对较发达地区的医院开始建设以临床路径、闭环医嘱、HRP等为核心的全院级医疗管理与运营管理系统。

同时，也有众多医院将移动互联网、物联网、云计算、大数据等新技术引入医院信息中，作了非常多的探讨和尝试，取得众多经验。信息系统已经成为医院医疗服务和运营管理体系中不可缺少的一部分，支撑着医院的医疗服务、运营管理、组织架构、业务协同以及流程执行，起着“承上启下”的关键桥梁作用，成为医院战略得以最终执行的必要支撑。医院信息化价值的最大化是驱动业务，创新医院业务与管理模式来促进医院的发展。

随着信息产业的迅猛发展，世界经济结构也在发生着新的变化，由原有的物质型向信息型转变，全球信息化浪潮不断高涨，带动信息化社会快速发展和变革。而这一发展在为信息技术革命带来新生机的同时，也为医院信息化建设注入了新的活力。当然，它对医院信息化建设带来的不仅是机遇，也是挑战。

信息化的快速发展，无论是当下正如火如荼的公立医院改革还是现代医院管理制度的建立，无论是医院内部精细化管理的需要还是无边界健康服务模式的推进，医院对信息化的具体要求和依存度越来越高。

医院管理者们越来越多地关注如何建设新时代的数字化医院，如何让数字化技术更好地为临床、管理和病患服务创造价值；医院的CEO们则越来越关注医院业务战略与IT系统之间是否有清晰的联系框架？

业务的不断发展和信息技术的变化，IT系统的升级扩展是否变得困难？

应用系统越来越多，无统一规划和标准接口，是否系统越建，孤岛越大，孤岛越多，如何消除信息孤岛？

医院信息中心越来越重要，人员越来越多，如何实现IT部门的有效管理与有效服务？

这些都需要医院有明确的IT战略。

随着新医改逐步推进，医疗信息化建设也将迎来一个新的发展阶段。未来的数字化医院应该是什么样的，应如何应用信息技术提升医院整体影响力和竞争力，可以从以下几个方面考虑：

（1）利用信息技术，优化以病人为中心的业务流程；

（2）利用信息技术，规范和固化医院管理制度；

（3）加强数据利用，强化临床和病人管理的支持能力；

（4）利用信息技术，支持重点专学科建设；

（5）利用信息技术，推动医院内部的精细化智能化管理；

（6）通过云计算、大数据等技术应用，支持区域内医院资源整合，支持区域卫生和医联体模式；

（7）利用IT、高新技术，充分挖掘并运用海量数据为医疗、教学、科研、护理、管理等服务；

（8）应用移动、互联网技术，实现医院服务从院内服务扩展到院前和院后，为病人提供更优质、周到的诊疗服务、健康管理服务等。

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