日本 | 万科千亿计划，不做“差不多”先生

日本的匠人精神体现在各行各业，在建筑行业，日本的建筑师更是细致入微。从材料选择到施工筑底，日本建筑师都非常的考究，建筑师们像对待一件艺术品一样细致的做好每一步。随着机械智能化的提升，建筑业的施工效率也在逐年提高，随之而来的质量问题在中国的商业写字楼到住宅用楼中频频出现，可是在日本，各种类型的建筑却鲜有质量问题产生，每年只需要基本的维护就可以，其中决定性的因素，自然归功于日本人认真严谨的做事态度以及整个社会宣扬的匠人文化精神。

东京建物是日本最大的建筑企业之一，在日本国内承接有大量的政府工程和民用建筑，参与万科千亿计划的工程师都将有机会去东京建物研修访问

万科千亿计划，领先的不仅是思想

万科千亿计划，是在2010年王石主席到日本考察后，感受到日本建筑行业精益求精的背后自成一脉的高效管理思想对企业的巨大影响而应运而生的赴日研修计划。万科共计投入1亿元，支持1000名建筑工程师，及集团管理层，项目经理及一线公司总经理分不同批次去往日本学习，接受匠人文化精神的洗礼，将认真，坚持，执着，细致的工作态度带回国内，运用在建造安全，优质，舒适的城市住宅中。

万科千亿计划 – 用“偏执”改变整个行业

在房地产行业打出好口碑并不是件容易的事，每一个万科员工都用高于专业的的高标准来要求自己，从房屋质量，业主口碑，安全保障，客户服务方面，万科已经在中国市场上处于领先地位。启动千亿计划，耗时耗力，送一千名工程师赴日研修一个月，许多人在议论中质疑着这样一项耗资上亿的计划。

在议论声中，万科千亿计划已经派遣出74批次，共计604名万科员工，150名合作者共同赴日研修。计划仍在进行中，但是与以往不同的是，越来越多同行业的合作者从怀疑的态度转变为主动参与，在竞争激烈的房地产行业，千亿计划用“偏执”带领整个建筑行业走向更专业的角度。

不做“差不多”企业

“差不多”先生的“差不多”理论，在千亿计划中是坚决杜绝的。在人类社会正步入“零误差容忍“的时代，细致决定成败。参与千亿计划的中国的工程师在结合日本工程师的理念和匠人精神后，总结出”横平竖直，毫米之差，由表及里，瞻前顾后“四个标准，从细小之处，严格把关，比如建筑当中的渗漏及空鼓裂缝等问题，已经在万科的住宅楼中得到了妥善的解决。

从千亿计划中研习精益求精的匠人精神，其实只是一种回归，日本人从中国将匠人精神带回了日本，并且传承了下来，中国人只是在将自己的初心找回。“差不多得了”不属于建筑业，更不属于万科。

和深潜日本体验营一起去感受万科千亿计划中为企业带来的的改变，感受日本企业的执着，认真和细致。找回初心，传承中国匠人精神。

*本文转载整理自微信号“万科建筑研究中心”。

部分图片来自无锡万科“锡望”项目。