专题学习： 如何进行年度人事考评
京瓷公司人事制度——薪酬、资格、考核、晋升
提到人事考评，稻盛先生创办的京瓷公司是这样做的：
京瓷不采取用金钱刺激人心的报酬制度；
不是按年功序列，而是要把有实力的人提拔为组织的领导者；
所谓“实力主义”，就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责人的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣；
京瓷的薪酬制度浓厚地体现了京瓷的哲学色彩；
领导人应该成为公正的裁判；
通过与职务相分离的资格等级制度框架，把员工的信赖与动力紧密连接起来；
京瓷阿米巴以经营理念为核心，配合部门独立核算制度、人事考核制度、教育培训制度，是三位一体、相辅相成地发挥作用的一个综合人才培养体系；
……
2016年只剩下两个月的时间，很多公司开始进行年度人事考核。稻盛和夫北京公司特举办专题学习——如何进行年度人事考评，通过学习京瓷公司的薪酬制度、资格制度、考核制度和晋升制度，为大家提供参考和帮助。
讲师：藤井敏辉
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司特聘讲师。1974年加入京都陶瓷(京瓷集团的前身)，就职于公司总部的会计部电算室。作为公司经营管理部的负责人在京瓷集团的各个工厂都有工作经历，主要负责现场的阿米巴经营运用。藤井先生是京瓷集团自1989年开始向公司外部推广阿米巴经营咨询业务的主要推手之一。1995年就任京瓷通讯系统株式会社（简称KCCS）经营咨询事业部部长，2006年就任KCCS管理咨询株式会社（简称KCMC）代表取缔役副社长（副董事长）。2012年6月就任京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（简称KAMC）的第一任总经理，有着丰富的阿米巴经营咨询和落地辅导经验。
翻译：过立门
2012年4月正式加入京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司，担任副总经理兼培训部部长。从在中国的第一个阿米巴经营导入项目开始,参与了到目前为止全部13个项目的咨询过程。同时也为115家企业的213名学员提供正统的京瓷阿米巴经营培训课程。2015年5月成立了盛中和国管理顾问（上海）有限公司，为8家企业提供阿米巴经营项目的导入工作。2006年加入国内第一家盛和塾机构----无锡盛和塾，曾经5次参加了在日本横滨举办的盛和塾世界大会,5次参加了在中国召开的稻盛和夫哲学经营报告会,并积极参与各地的盛和塾活动。
课程安排
日 期 | 内 容 | |
10月20日 | 08:00-08:45 | 签 到 |
09:00-10:30 | 京瓷公司的薪酬制度 （绩效主义和人的心理，京瓷不采取用金钱刺激人心的报酬制度） | |
10:30-10:45 | 休 息 | |
10:45-12:00 | 京瓷公司的资格制度 （贯彻实力主义，资格与职位的对应，资格等级与职能责任，资格等级标准） | |
12:00-13:30 | 午 餐 | |
13:30-15:00 | 京瓷公司的考核制度 （人事考核的理想状态，具体的评价顺序，评价调整会议，人事考核注意事项） | |
15:00-15:20 | 休 息 | |
15:20-16:30 | 京瓷公司的晋升制度 （基于晋升的必要条件，重视能力、行动与业绩考核，晋升候补条件，晋升条件，资格与职位的对应） | |
16:30-17:00 | 现场模拟演练 |
活动信息
♠ 活动主办：稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司
♠ 活动时间：2016年11月19日
♠ 活动地点：北京
♠ 收费标准：塾生及塾生企业人员1500元/人，非塾生企业2000元/人 (费用含学习费及午餐费)
♠ 联 系 人：蔡璇 186-3324-9517
♠ 特别说明：该活动最低人数为70人，若达不到70人将无法开班
汇款信息
开户名称：稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司
开 户 行：中国工商银行北京成府路支行
帐 号：0200 0957 1920 0199 093