近期，银行在自己的汽车贷款业务中发现了一个令人兴奋的战术机会，将战术融入战略的过程中，对产品和服务进行改变是最为常见的。考虑到竞争对手可能跟进，这项服务的独特性不会持续很长时间，可能对手需要48小时才能处理一笔汽车贷款，而这家银行则可以在24小时内完成。
在竞争激烈的银行业，一笔汽车贷款只需一半的时间是个不错的战术，但并不是绝对的，若是无效，自然会失败;若是有效，对手就会复制。这家银行将24小时汽车贷款战术转化为战略，通过改变流程来缩短处理时间，让过程更加简单和便捷。
战略定好了，银行就开始营销宣传，将自己定位为“快速银行”。广告如是说：“时间就是金钱”，“人们不应该滞留在银行，银行也不应该让人们滞留在那里”。通过抢占“快速”这个概念，这家银行同时也阻止了对手这一概念的复制。
银行将24小时汽车贷款战术转化为战略。它改变了所有的程序来加快处理过程，并将决策权下放到当地银行(它的一支贷款团队可以批准1000万美元以内的商业贷款，而几乎每天都有这样的业务发生)，这是成功银行的典型写照。