我国设备工作的发展潮流

        社会化维修服务趋势，已经成为不可阻挡的潮流和方向，这也是世界维修发展的规律。目前在我们国内，几乎个个地级以上的城市，都有几支专业维修队伍活跃着，少的几个人，多的上百人，一般是固定的为几家企业做维修做检修服务。这方面华南华东地区最活跃，这些地区的一些外资企业和民营企业，都只保留为数很少的设备保全工和工程师，维修检修工作全部外包。所以这些地区的企业设备人都很忙，却也非常注重培训学习，没办法，这是竞争压力的现实给逼的。大家可能注意到了，很多培训班都选择杭州、苏州、无锡、南京、上海，原因也在这儿，因为这里的人注重培训，但不能出远门，因为一个萝卜一个坑，不敢长时间离开单位。

        除地域性的社会化维修外，还有行业性质的大型公司，比如钢铁行业的上海五冶，在业内鼎鼎大名，就是以承担全国各钢铁企业的大修检修为主，比如兰炼维修公司，专门针对石化行业企业进行大修检修。当然了还有专门设备的比如压缩机，比如风机，比如大型轴承，电机，比如润滑油行业。

        可以断言，未来一段时期内，专业的社会化维修公司将替代我们企业内部的维修特别是修理工作，成为实施维修的主要力量。

        与社会化维修相关联，专业化维修也是一个趋势，一是维修服务内容的专业化，比如只做液压系统维修的，只做检测诊断服务的，只做油液监测的，只做电刷镀热喷涂激光熔覆等表面机械修复的，只做设备安装对中的，还有只针对某种设备的，比如前边提到的空压机风机汽轮机等等，这方面，目前刚刚开展，但绝对会是一种很快就发展起来的趋势，我手边有很多这方面的实际例子，就不讲了。

        经济效益要直接，工作效果要明显。

        不能像原来那样，讲究什么体系，什么模式，什么设备部门下设科室，下面设组还设车间等等，打住！没那多层级，设备部长下面就是工程师，工程师各抓一片一块，扁平化思想。

        无论人还是技术、方法，拿来就用，用就立马见效。所以，我们可以看到，TPM很火，但很少有完全成功的，5S现场改善就告一段落，至于下面的小组活动、点检等，再说，需要时再搞。点检为什么从TPM中把单揪出来搞？大家想过没有？因为它可以及时发现异常，可以很快见效。

        选用人也一样，招成手尽量不招徒工，不费劲培养，看到维修人工作量不饱满，直接裁人，忙不开时到外面找协作单位。这类思想本身无可厚非，市场经济么，生存和发展是第一位的。

        目前从事设备工作的主要有三个人群：负责企业设备工作的主管领导；负责具体设备状态管理的技术管理人员，按张孝桐老师的说法就是设备管家，以点检为主；提供设备维修服务的维修工。

        将来的发展趋势，极有可能是这样的：领导还是领导，但可能成为负责设备管理业务的职业经理人；设备管家将成为企业的设备骨干力量；而维修服务，可能会演变成两个群体（以操作工保全工为主的企业内部的设备维护人员，和以提供社会化专业化服务的维修公司职工）。这样就会演变成四个群体。

        但无论哪个群体，都对工作职能提出了新的要求，这就是要求高技能高素质，要有综合能力，要有竞争力，对本职工作拿得起来。

        以维修工为例。维修人到现场维修，你是维修钳工，但也要能处理一些电器仪表的故障，最好是一个人就能把全部维修工作干了，不能要电焊了，还找电工接线，修好了，还要仪表工参与试车调试，这不行，太浪费人力资源。高技能化还要求我们设备人业务知识面广，发现异常了，出现故障了，你就得立马能想到几套维修方案，根据生产要求，选择一个最优化的应对处理措施，发现轴磨损了，你非要停机大拆下来焊补，否则就没办法，那不行，你必须想到还有别的办法，比如在线进行高分子修补。

        所以，将来，除了走向社会专业维修检修的那批人，将来留在企业的，将都是综合能力很强的高手、多面手。