创业时间太贵,只能留给说话不累的团队!
如果你的团队沟通成本太大，那你团队的战斗力将因此大打折扣。
那天早上团队开会，有一名高材生的新员工刚进来，在布置一个任务时，这名高才生开始了经典的问话
为什么要这样去做？而不是那样去做？他觉得这样做不适合，有些浪费资源。这时，我团队的小伙伴已经开始以异样的眼神看着了。
我看这名高材生应该是确实为公司考虑，耐心的解释了一遍为什么。
随后再进行第二项任务的时候，又开始了一连串的问题，这时，团队的小伙伴不约而同的开始笑了。
本着尊重人才的角度，我只是单纯的回了句，先听完，再提出自己的疑问。
结束后，这名高材生对整个会议上决定的事情持怀疑和否定态度，我看了看，这时团队小伙伴的脸已经开始鄙夷了。
结局很简单，他被我开除了……
突然飘过一个小故事，说当年华为招进了一个名牌大学毕业的博士生，在华为待了不到俩星期给华为高层洋洋洒洒的谢了一篇2万字的战略报告，告诉华为应该怎么做，当把这篇报告给任正非时，任正非只是冷冷的回了一句：如果这个人不是神经病，立即开除！
浪费时间给没心思听你话的人是一种犯罪
也许团队人员难招，也许本钱有限，所以有很多事情在团队有些人听不懂的情况下，只能一遍又一遍不厌其烦的去讲解说明，在做的过程当中也不一定百分百的去执行。
这就是我的一个朋友晚上电话跟我聊的真实故事，开掉又不好招人，但招人进来了，他又听不懂你说的，只能说慢慢培养，并麻木的骗自己，谁刚来都一样，可能培养一阵子就好了。
我直接告诉他，其实那些人听不懂你话的重点不是理解问题，而是态度问题，因为他总觉得你做的是多么的Low，双方交流的重点不是双方的话语，而是双方的态度，如果有一方一定会认为他比你厉害，无论你说再多再诚恳的金玉良言，他也会听不进去的。
如果一开始就不适应，请别浪费更多时间
在一名新员工开始进入公司时，不用说刻意的去粉饰公司有多么的好，以希望把他留下来，要做的恰恰相反，把公司最真实的一面完整的给他，尽快的去判定他是否进一步适合，如果在刚开始的头一个星期里都无法承受工作的压力，后面他也不会和你一起走下去，相反不是加分，而是减分。
如果在创业草期的团队就出现这样的成员，那这个团队以后也将面临着更高的沟通成本去做任何事情，与其让大家在刚开始难受，不如赶紧痛下杀手赶紧决定。对于双方都省事，有利于双方。
将更多的时间放在那些说话不累的人身上
移动互联网大潮来临，团队成员更加重要，有时一个牛人可以顶10个、50个甚至100个草包，过去那种人海战术已经完全消亡，尽管有很多公司还在苦苦挣扎于过去的人海战术，但现如今真正赚大钱的是平台+特种兵作战模式，宁可不招，也不能随便乱招，否则痛苦的在后面。
把更多的时间给他们，将会是乘法，给说话很累的人，减法还不止，更有可能是除法，损害最大的不是说其本人，而是现有的小伙伴将会更加质疑你的眼光和你做事的态度。
一句话总结：说话不累，做事不贵！
也请和说话不累的人深交，他们会在你意想不到的时候和地方出现来给你更多的惊喜……
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