景柱谈“文化”，意欲何为?

创新文化是核心竞争力。对一国如此，对一国的产业也是如此。

三十多年的发展，中国总体经济规模跻身世界老二，在数量型成长之后，质量型成长渐成共识。供给侧结构性改革的发力点，显然正是破解之钥。毕竟，“复制粘贴”式的成长方式已经造成了日益严峻的“投资产能过剩、要素供给约束、环境污染加剧、社会矛盾增加”难题。

自主创新，早已是理论上的商业共识。然而，事实是，“雷声大、雨点小”的自嘿现象早已让“自主创新”的观点，不再吸引人眼球。相信，景柱再次以此为题的呐喊，也难以激起市场共鸣的波澜。毕竟，整个商业社会仍然沉浸于规模与抄袭竞争的丛林文化之中。

然而，自主创新，一定是新一轮改革——供给侧结构性改革的主旋律。不然，改革的方向就有了偏颇。

作为一名实业家，景柱显然看到了中国经济的“病灶”所在——缺失自主创新的文化，中国供给侧结构性改革的商业氛围与实操共识不足。

“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。孔尚任的描述，并非止于戏剧艺术。中国产业的潮汐现象，用这句话描述也并不夸张多少。

君不见，中国多晶硅产业的泡沫，至今仍然说起来是“伤痛”。不久前，洛阳的一位老板仍然在寻找多晶硅生产的合作者。5年前，他被暴利的多晶硅产业所吸引，把自己积累20年的数亿元全部投入到了多晶硅项目之中，结果项目末投产，多晶硅价格就一落千丈，让他血本无归。

还有当年多么牛逼的无锡尚德、江西赛维等全球知名的多晶硅企业，均破产倒闭，沦落成泥。

多晶硅产业不过是中国产业发展的一个极端案例而已。事实上，在中国“市场换技术”的产业成长之中，已经典型地患上了“路径依赖”症。天下武功，唯快不破。正道出了中国产业界浮躁的病态。“机会主义”、“拿来主义”成为产业发展的共性选择。这显然是缺少产业战略的短视行为。

眼下，我们需要产业发展上的战略性选择。比如，战略新型产业的破题。不过，新兴产业存在着大量重复性投资难题依旧。

一个产业，不能放眼全球，决定取舍在全球产业链中的位置，那么，这个产业从一布局就失去了生存的理由。然而，我们的大多数产业企业家，最需要补上的一课就是战略文化。

中国企业的管理一课，基本与技术一样，抄袭国外。如果说，中国企业在计划管理、流程管理、组织管理上有着“亦步亦趋”的跟随，那么，在战略管理与文化管理上，多数企业几乎空白。

战略与文化的缺失，已经成为中国企业健康与可持续成长的最大软肋。

特别是管理文化上，大多数企业仍然认为文化是虚拟的，是“软件”，是挂在墙上的标语与口号。

事实上，在发达的商业文明中，企业“价值观”是企业发展中的“硬件”中的“硬件”。麦肯锡在搭建企业组织架构中认为，价值观、结构与制度是企业的三大“硬件”。价值观是排在第一位的。

而价值观是管理文化的核心。

在一家强文化的公司里，公司文化是企业的核心竞争力，它保障了企业沿着设定的航向持续航行；它决定了企业的经营模式；它是保障企业战略执行的基石；它提供了企业持续成长的动力。

在强文化公司里，文化是神，产品是形，员工为体。产品与员工的行为方式成为文化的生动载体。

我们的企业，对企业文化的存在方式——价值观、英雄人物、礼仪与仪式等并不了解，更谈不上转化为生产力。

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