今天除了特朗普的梦想坚持，还有我们对坚守的注塑
【一次混乱大选，两度“十月惊奇”】
从2015年的大幕初启到2016年的最终角逐，进入11月8日，摆在美国民众面前的，一位是自我中心且口无遮拦的地产大亨，另一位则是圆滑而乏味的资深政客。，不论谁胜选，都将在团结美国方面面临重大挑战。，但57%的人持反对意见。而仅有34%的人认为特朗普能够团结国家，63%的人认为他无法做到。
看到这个题目时，可能有人不习惯,"什么苦哈哈!我是注塑厂的老板，我很舒服嘛，没有苦呀?”
这话有道理。注塑企业位于制造链的上游，和下游许多企业比起来不苦的。因为利润率还可以，对资金和供应商付款的压力相对不那么大，不需要对付那么多形形色色的供应商而只需要做好内功就行了，赚不赚钱是看自己的功力，不全是看别人脸色。
注塑行业位居制造链上游，的确有如上所述许多先天优势，但同时也的确有一肚子苦水，这让我想起了一个故事。
无锡尚德太阳能倒闭了，业内一片哗然，“行业老大竟然能倒闭，这还得了，我们要跟欧盟拼了”，这不，总理这几天还在苦恼这事呢!
无锡尚德倒闭原因很多，但从行业特性来说，它有“三不”是它的命门。
“第一不”是不占有终端市场，“第二不”是不占有原材料，“第三不”是不占有核心技术。没有这三样，它倒闭在欧盟的冷眼光中是必然。
注塑企业和它有点类似，不占有最终市场，没有太核心的技术，不占有原材料市场，特别是高端的，基本是大供应商在挑剔注塑厂。
但今天不想谈太多，只聊苦哈哈的一个现象- - -订单不准确问题。
注塑待工厂都有这么个感受，客户的订单或者不来或者就是个急的，或者不给远期销售预测要不就给个不准确的，订单数量忽高忽低变化莫测，总之，搞的注塑厂苦不堪言，备货不是不备货也不是。
这是什么原因呢?原因很复杂，今天只讲一个点，就是我们的行业特质，一个上游企业必须面对的问题，供应链管理中的牛鞭效应问题。
注塑行业位居整个供应链的上游，其下游还有很多工序和工厂。注塑厂的交货计划是下游工厂给的，完全受制于下游。在供应链管理中有一个说法就是“牛鞭效应”。说的是一个下游工厂，当其供给计划变更一点点的时候，他为了保险，在给上游供应商的计划中会有一个大的变化，一般是多备货，而上游供应商给上上游供应商交货计划时，也倾向于多备货，如果自身备货计划需要变更时，给上游的备货计划也要大大变化，这样就是一层层从下游往上游，整个制造链上的备货计划波动会放大，就像牛鞭子，你一甩鞭子，从根到捎，其动作幅度会变大。
供应链位居上游，深受其害。下游厂需要多备10%货时候，可能注塑厂这里就要多备50%的货。时间还是急的，下游不要货的时候，最后一分钟才通知你，这就是现状。
如何破解我们行业的魔咒 - - -牛鞭效应呢?
有五大法宝look here
第一是建立战略协作关系。双方不仅仅是顾客呼之即来招之即去的小随从而是共荣辱的好伙伴关系，这样以后双方可以实现很好的信息共享。
第二是千方百计提升预测的精度。企业里市场部门的价值不是客户言语的传声筒，而是本企业的业务代表，“客户是上帝”但也要看清谁是上帝，总之要提高预测的时程和精度。
第三是客户与订单要分级分类，从内部化解过量的库存风险。
第四是业务外包，风险和利润给他人就是了。
第五就是缩短内部的交货时间。
着重说下最后一点，同样一个订单，有的工厂5天能交货，有的10天才交货，那么前者的库存肯定少于后者，现金流也比后者好。所以注塑企业应该追求快速交货。
这点有时候比效率和成本更重要，是企业的命门，因为快速就是现金流呀。
如何快速交货呢，是门大学问，是企业运营好坏的重要标志。好的可以快速交货的企业在制造链条上各节点时间都短，换模时间短，转产快，入库出库快，物流快。
对工厂来说，上面的几点重要的是换模时间短，转产快，这是现代注塑企业生存的关键，不可不察。
本月培训点击了解→ http://url.cn/40UBvGS
⊙版权声明：振业注塑汇原创，转载请注明
⊙投稿信箱：2903621316@qq.com(欢迎您原创投稿)
⊙责任编辑：墨荷 （微信号：ypml001&gz_lanse)
振业注塑汇|专注于塑料行业服务
振业注塑汇原创，欢迎分享，转载请注明！