【企业动态】无锡华光锅炉股份有限公司“Hold住KPI”绩效实战培训活动

10月8日，无锡华光锅炉股份有限公司“Hold住KPI”绩效实战培训活动在华光公司成功举办。本次培训活动由无锡人才市场有限公司承办，旨在帮助公司内部增强绩效意识，将公司战略与员工绩效指标连接起来，更加清晰地提炼绩效指标，实现公司的进一步发展。

六大硬伤介绍，明确绩效管理责任人。为什么绩效管理效果不尽人意，谁是绩效提升的拦路虎？一根软肋、六大硬伤、责任飘浮，多年的经验帮您分析绩效管理问题。老师通过绩效沙盘的游戏，让学员对绩效管理进行实景体验，通过高层、中层、基层的游戏角色互动，一目了然的点明了剖析了如果做好绩效的关键。学员们通过讨论与分享，也深刻的认识到了绩效管理的重要性和必要性。 

目标分解，公司战略与业绩相连。为什么部门指标完成，公司战略却没有实现？善用目标分解法，简易框架实现战略指标提取；遵循SMART原则，规范目标制定，实现目标的可行性与战略性；落地练习，应用工具将2016年公司目标分解到部门与岗位。将公司战略与业绩相连，全员时刻为公司发展做出贡献。

实战演练，KPI提炼。为什么绩效考核后，员工工作积极性降低？我们拿什么去衡量员工的工作成果？不同岗位不同指标提炼法，QQTC法为操作岗服务，产出倒推法为销售岗支招，罗列筛选法为管理岗把关，双核提取法为研发岗铺路。实用的工具摆脱了空洞模糊的指标，不同部门不同方法，真正做到指标设定的具体性与针对性。

本次活动以案例分享和讨论为主，总结常见绩效问题；进行落地练习，让指标设定更具操作性；运用高效模型工具，将公司战略与部门指标相连，时刻紧贴公司愿景。培训以典型的案例，实用的工具，精细的讲解，赢得了参训人员的一致肯定，反响热烈。