用书店，治愈这世俗的病
很多人都在说：这是个浮躁的年代，大家都浮躁地活着，忙着各种自以为重要的事，忙到忘掉忙的目的。说世界浮躁的人自己也浮躁着，说自己浮躁的人好像也不打算改变浮躁，因为让浮躁存在的理由遍地都是，而宁静，找不到滋生的土壤。
我们不断地定目标，但总是完不成目标。于是整天信誓旦旦，一周一个想法，一天一个决心，但却是干干歇歇，干的没有歇的多，根本不可能厚积自己职业本事，失去了人生难得的机遇。
我们急功近利，但总是得不到最大的利益。我们总是期待着上帝的关照，幻想着能成为“超女”或“超男”，一夜之间红遍大江南北，一天之内财源滚滚而来。
我们总想做大事，但我们连小事都做不好。我们坐不住冷板凳，自然坐不住以后的江山。
在这个浮躁的时代，很多人成了金钱的奴隶，还有几人能静下心来与爱人一起静静的听一曲肖邦的小夜曲？还有几人在为一句山盟海誓的爱情誓言而苦苦等待？还有几人能真正静下心来去书店静静的阅读一本书籍？
也许，我们只顾走路，却忘了欣赏路边的风景，忘了放飞自己的心灵！
书店的本质是给读者带来满足感，这包括文字本身带来的阅读快感和内容带来的体验快感，未来可能还会有浸入式交互带来的参与感等等。
同样随着电影游戏和有声书图书电子互动书的兴起，一部分偏重描绘视觉体验的文字作品可以变成电影电视，偏重探险幻想的作品更适合做成游戏，等等，这并不是书的没落，这是书（内容）的发展。那么保留下来那部分，那些甚至无法改编为其他艺术形式的作品，会留在传统 “书籍” 的领域，这是最适合他们的领域。
从2008年到2012年这段时间，实体书店很不好过，经营困难，尤其是民营书店。那段时间对实体书店的冲击主要是两方面：一是房租上涨，书店承受不了；二是网店破坏性的竞争，无节操地打价格战。
但是进入2013年之后，尤其是最近两年，整个实体书店又呈现出一种繁荣趋势。第一点就表现为独立书店的逆势增长。独立书店的发展情况：以总部位于南京的大众书局为例。
今年1月大众书局上海无锡博大店盛情绽放。
（营业面积：近900平方）
今年2月大众书局上海合生汇店诞生。
（营业面积：700平方）
今年4月大众书局河西CBD店重磅开启。
(营业面积：1200平方)
5月大众书局新街口新百店温情回归。
（营业面积：450平方）
6月大众书局苏州首店落户繁华中心。
（营业面积：近500平方）
大众书局进军安徽淮南新百
（营业面积：350平方）
8月大众书局将书香吹进淮安万达
（营业面积：1100平方）
9月底大众书局居然同日要在南京江宁“龙头”处（双龙大道）任性布下双店，江宁景枫店与江宁21世纪店。
大众书局江宁景枫店营业面积570平方米。高端时尚的气息充斥整个书店，店内高大的书架林立其中，一进入书店仿若置身书海。闲坐咖吧整个江宁百家湖风景尽收眼底。别出心裁的悬空知识阅览库绝对会让您有别样体验。
不禁要问大众书局究竟有何底气能够以一月多店的规模飞速拓展，又有怎样法宝敢于在同一条街同时开两家门店？
小编就此疑问采访了大众书局的领导：
一，以“书店+”为基本模式的多业态组合成为实体书店转型的主要路径。
不管是小书店还是大书城，都不仅仅卖书，而是变成了书店+的模式，比如书店+水吧， +培训，+饮食，+文化产品， +休闲生活……因为客户不仅是来购书的，他是在享受一种生活方式。做书店的人不能仅仅满足于出售书，而是在出售一种生活方式。基于这个理念，实体书店一定是让顾客去感受。
二，借助互联网技术，以“+互联网”衍生出各种服务场景，提升用户体验。
线上查书、线上会员消费查询、签售线上报名、新书线上预约等等。这两年书店的转型也正在非常积极地践行+互联网这种模式，通过互联网技术，完善和优化服务场景，提升用户体验。
三，借助大数据，以“阅读服务+”为基本理念，通过会员制模式提供周到的顾问式阅读服务。
做实体书店比网络书店非常有优势的地方，就是阅读服务。这些年书店经营理念最本质的变革就是把经营空间变为经营用户，那么经营用户最核心的是什么？不是简单地出售书，而是为具体的用户提供贴心的阅读服务。
精选品种，适时针对特定用户群提供贴心周到的个性化阅读服务，这是实体书店未来的核心竞争力。
定期举办的亲子空间、文化沙龙、读书会等等丰富多彩的活动，体验感。更加能提醒实体书店的
最大的竞争壁垒就是线上和线下的人性化结合。
毕竟未来还是会有很多热爱阅读的人,有他们就会有未来的书店。文字作为最古老的文化传承纽带，依然是目前现存的最大的知识库。大量的丰富的知识只存在纸张中，等待人们去探索。保持阅读的习惯，也是为了让这扇门打开着。
有人说得好：浮躁的社会，心静者胜出。来书店养一点静气，给自己一片晴朗的天空!万物静观皆自得，人生宁静方致远。
来源：大众书局（ID:dazhongshuju）