2016年度获奖人物之“友人物”专辑（二）
高
伟
技术体系 保障与架构部
在迎娶白富美的道路上孜孜不倦的超能力小哥
聊到人生规划的话题，高伟同学声如洪钟地答道：“当上总经理、出任CEO、迎娶白富美，从此走上人生巅峰！”怎么样，是不是颠覆了常人对“技术宅”的认知？然而高伟小哥就是这样一位内（内向）外（外向）兼修的90后运维开发工程师。有些同学或许会疑惑，为啥是“运维开发”？难道咱们公司保障与架构部“旗下”的技术保障组，不都是运维的小伙伴吗？经高伟本人“揭秘”，小编才恍然大悟。原来这位“超能力”小哥同时兼顾了运维和开发两项工作。别看他是团队里年纪最小的，但是作为小组内唯一一个运维开发的角色，高伟经常将自己业余时间学习到的先进技术分享给组内成员，帮助大家掌握更多的专业知识，提升团队的整体技能水平。
经过去年一整年的共同努力，高伟所在的团队研发出了“自动化平台”技术，在为公司降低硬件成本的同时，使得团队与团队间的配合也更加高效。之前需要几个小时甚至一天才能完成的工作，经过自动化平台的处理，只需短短几分钟，就能搞定，大大提高了工作效率，从而释放出更多的人力和时间，去完成更有挑战和意义的工作。然而高伟并不满足现状，他认为公司系统可优化的方面还有很多，他期待未来可以让内部系统形成一个闭环，使得各方面工作不再独立，互相关联，最终实现高效的人工智能。
高伟说自己是一个非常“轴”的人，认定的事情，就一定要做到且要做到最好。或许每一个公司需要的，都正是如高伟般对工作很“轴”的人。让我们共同期待高伟在工作上实现更高的建树，同时也祝福他的“迎娶白富美”之路一帆风顺，早日走上人生巅峰！
个贷直销体系 区总
蒋
胜
男
虽然访谈只有短短的半小时，但是胜男爽朗、健谈的性格、极具逻辑性的思维以及超强的人格魅力，深深地感染了小编，让小编深信与胜男共事一定充满了活力与干劲，朝气蓬勃、英姿焕发。
作为区域总监，胜男带领团队勇往直前，用去年不到一年的时间新开了6家营业部、新增了200余位人力。同时勇夺了全国KPI月均得分的第一名并获得了个贷绩效合同的金奖。数据说明了实力，荣誉证实了努力。然而在高瞻远瞩胜男看来，个人与团队获得的成绩并不是最重要的，她所带领的队伍在上海这座瞬息万变的城市所打响的知名度，才更加宝贵。“有更多同行业的人愿意跳槽到友信、即使是平级跳槽也义无反顾，前线队伍的反馈也一直是产品好做、平台具有吸引力……知名度就这样被打响了，。”胜男骄傲地说。
从门店经理到区域总监，角色的转变让胜男在思想高度和管理广度上都有了提升和拓宽。从南通到无锡再到上海，地域的转变和市场的变化使得胜男积累了更多的人脉，同时也增加了她对行业发展的了解，并能及时掌握风向。
谈到这么多年积累的工作经验，胜男坚定地总结道：良好的心态是面对一切的关键。遇事不抱怨、快速反应并解决才是高效的做法；强烈的目标感是成功的根基。抱着不断前进、勇争一流的信念才能做出成绩并在市场上占有一席之地。
睿智明眸，风姿卓越。动静皆宜，锲而不舍。蒋胜男身体力行地诠释了“巾帼不让须眉”的完美内涵。
李
炎
龙
个贷直销体系 区总
整个访谈过程中，李炎龙说的最多的一句话是“按照公司的要求去做”。从客户经理竞聘团队经理，再到门店经理而后升为区域总监，他的职场道路畅通无阻；参加培训、突破自我、成为讲师，李炎龙不仅带领团队在业绩上名列前茅，更是将建树领域拓得更宽更远。而谈到这所有的成功经验，他坦白且诚恳地说：“我就是按照公司的要求去做的。不断学习，凡事追求细节，无论如何都一定要达到公司的要求和标准。”
在炎龙看来，其实每个月、每一周甚至每天的工作都是相对重复的，想要有所突破，仅仅周而复始是远远不够的。在工作中，必须不断提升眼界、放飞思维，只有不断学习，才能保持进步、有所突破。炎龙有一套自己的方法论，那就是“高标准、严要求“。受大区总监任翔的影响，炎龙和他的团队都是一群“做不好事就睡不着觉的人”。不轻易“放过”自己，在保持干劲的前提下达到公司要求，从而树立严格的标准，如此良性循环，最终形成良好的工作习惯。
作为区域总监，炎龙在工作和管理上也拥有相当坚毅的原则：
①守住底线。坚持标准，形成习惯，最终打造属于自己的文化。无论面对什么样的事情，底线不动摇，对付出有激情，对回报有信心。
②善于发现同事的优点，为他们建立信心。有信心，才能把工作做好。有信心，才能在面对困难时不畏惧、不退缩。
③相信公司让你做的事情不是开玩笑。你能做到，就一定能成长。坚定不移地去执行，并不是所有人都能做到的，但做到的人一定是优秀的。
技术体系 技术部
林
俊
认真且饱腹诗书是林俊在访谈时给人留下的最为深刻的印象。这位有内涵的资深研发工程师，是所有受访者中准备最充分、最认真的人，他的手机里，储存了对每一道问题的回答，整个采访过程行云流水，侃侃而谈。
“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”林俊引用《三国演义》中的一句话阐述了他对“友人物”的理解。有想法且具备与之相匹配的能力，并有所行动的人，堪当“风云”二字。
2016年3月，林俊加入刚刚成立的账务系统组，受命开始账务系统改造工作。全面梳理现有系统的账务逻辑，解决现有系统的问题，打造高效先进的公司级账务系统，是整个团队的使命。账务系统改造的首要任务，就是改造账务系统中的还款功能。这是账务系统中最重要的功能，它负责处理诸如正常还款、逾期还款等操作，并同时需要维护还款计划、还款记录、借款人账户、理财人账户、债权等数据和状态。可以说，几乎整个账务系统，都是围绕还款功能建立起来的。
面对改造前拧麻花般错综杂乱的系统流程，林俊将还款功能的相关代码全部画成了清晰、直观的流程图。然后，通过对这些流程图的分析整理，将繁杂的还款流程简化为五个步骤，并与技术部、产品部的同事一起，对新的步骤和功能进行反复的验证。确认了设计的可行性之后，林俊又主刀编写了相关功能的基础架构和核心功能代码，并在2016年8月1日将改造后的还款功能发布上线。
自此，早市上的菜场小摊变成了排队叫号的银行大堂：不同的业务拿不同的号、按不同的手续办理；所有的流程都有统一的入口出口、清晰的步骤划分；每一笔账都有清楚的、可追溯的操作记录……更清晰的架构带来了开发效率质的提升，原本需要三周左右的区分公司签约主体的业务需求，如今只需不到一周的时间就完成了。
后期林俊和团队的伙伴们又针对改造工作进行了优化。所有的这些，并不是全部出自业务部门提出的需求，也不仅是因为领导有要求。很多时候还因为他们坚信：我们想做得更好且还能做得更好！