【连载】探寻制浆造纸产业的可持续发展（二）维美德可持续发展的措施
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由中华纸业杂志社组织主办的第七届中华纸业浆纸技术论坛，于2016年10月8日-10日在江苏无锡召开，会议主题为“降本•提质•增效——产品创新与供给优化”。会上，维美德中国区市场与传播副总裁兼华东区销售总监刘靖伟作了题为《探寻制浆造纸产业的可持续发展》的报告。该报告要点，分二次在本微信平台连续发表。
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【连载】探寻制浆造纸产业的可持续发展 （一）制浆造纸产业可持续发展要点
下面和大家分享一下维美德的可持续发展纲要的具体操作，即把可持续发展纲要纳入到企业的战略和业务经营核心之中：
（1）体现和编制在维美德经营方针之中，包括企业行为准则和相关政策、维美德价值观、、建立完善ISO 9001、ISO14001、OHSAS18001等一系列的管理体系。
（2）制定出全面的可持续发展纲要和实施办法，严格按照上面谈到的5个提纲制定。
（3）参与第三方或国际组织的评估和监督，如道琼斯可持续发展评估、CDP气候影响评估等。
维美德已经连续3年荣登道琼斯可持续发展评估全球和欧洲榜单，全球共计316家企业上榜。在造纸企业里，大家熟知的UPM荣登道琼斯可持续发展评估欧洲榜单。
下面我们进一步看看维美德可持续发展360度纲要的5个提纲的细则。
（1）发展可持续的供应链：继续在全球发展可持续性采购，帮助关键供应商达到维美德对可持续性的要求。
维美德对供应链的可持续管理，主要在两个方面：
一是优化流程管理。包括：确保全球一致的新供应商审批程序；发展可持续性的审计，增加维美德可持续性审计人员的数量；继续对采购专业人员开展可持续性的培训；保证遵守有害物质管理条例；发展碳足迹计算。
二是对中高风险区域供应商的支持。具体就是：针对中高风险区域的主要供应商，建立了可持续发展参与计划与目标，以及绩效指标和跟踪机制。
大家可能知道在中国以及东南亚地区，属于中高风险地区，成为维美德供应商后，维美德将和其一起建立可持续发展计划和目标，设立绩效指标和跟踪机制，按照5个可持续发展纲要进行考核和跟踪。
当然，成为维美德的供应商不容易，保持住更不容易。
（2）严格管理企业的安全、环境和员工健康：改进流程、能力和文化，旨在发展HSE，确保各项运营符合HSE标准。
具体包括建立企业文化、强化流程管理、提高HSE知识和能力，建立HSE标准。
文化建立包括：建立并启动行为安全路线图、实施安全@维美德在线学习、将继续管理层安全巡视。
强化流程管理包括：在全球积极实施预防伤害的行动、提升员工福祉、启动通用的外部场地安全程序、更新维美德2030年环境效率方案。
提高HSE知识和能力，为维美德所在地和项目现场建立HSE介绍，在线学习课程。
建立HSE标准包括：为所有维美德所在地建立本地的HSE行动计划并跟进重点内容；实施一个全球性的流程，以监控违规事件；进行审核；定义全球性的HSE管理体系路线图。
（3）促进员工发展和绩效管理：发展和提高员工敬业度，不断加强领导力和管理能力，成为负责任的雇主并提倡多元化。
提高共同承诺上：开展Our-Voice内部调查和执行发展计划、计划和实施价值观路线图。
发展技能上：提供各岗位培训机会，以提升员工技能；安排年度审查讨论；我们更新内部流动流程和准则；开发全球培训组合，以支持我们的战略目标；施行人才评估流程。
发展多元性上：创建程序和流程，以支持多元化人才的事业发展；在招聘流程和全球培训提名中提倡多样性。
做合格雇主上：将继续发展领导和管理技能、组织可持续性和社会福祉宣传活动、尊重人权。
（4）发展可持续的技术和解决方案：深入了解客户可持续性发展的需求，将可持续发展标准集成到研发流程中。
理解客户需求上：与重点客户讨论，并把集中改进行动纳入重点客户管理流程；安排销售团队开展可持续性培训。
在研发流程上：将可持续发展的各个方面植入研发方针、过程和产品组合管理工具。
保持产品和技术一致性上：负责产品合规管理、广泛深入调查问题项目。
（5）承担好企业的社会责任：确保全体员工了解维美德行为准则，公开透明的运营，支持当地社区建设。
保持一致性上：积极推进维美德行为准则，并通过实例增强意识；确保所有雇员完成相关培训；定期审议行为准则的内容，推行在线学习。
同第三方机构合作与报告上：以透明的方式沟通，提供报告给道琼斯可持续发展指数（DJSI）；积极推动利益相关者合作；创建社会项目的长期规划；增强员工的可持续发展意识。
最后，特别强调一下，维美德以开放和透明的方式报告，这是上市企业可持续发展的关键的关键。
下一期：维美德工业互联网：实现物联，改善运营。敬请关注与浏览。
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