《点十成金 巅峰绩效》面对面咨询系统解决公司管理各种问题！
2021-06-16 15:21:56
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。
点评：绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维，当我们把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上，那么，最后的结果都是归错于外，作为企业员工谁都没有责任，最后客户被凉在了一边，当责任划分清楚了，客户的耐心也已经丧失殆尽了。于是，客户满意和客户忠诚也随之消失了，最后企业的财务目标的实现没有了来源，股东价值无从说起。
《点十成金 巅峰绩效》面对面咨询系统解决公司管理各种问题！1.系统性： 该系统涵盖公司从战略、组织架构、部门职责、岗位职责、招聘技巧、内部培训、流程、绩效、薪酬、职业通路到公司文化十模块，每个模块都是承上启下缺一不可，避免断层，避免短板，确保公司形成一个完整的良性的循环。2.实用性： 公司人员做出自己公司的所有十个模块资料，绝对落地适用；3.参与性：老板带中高层一起参与，大家理念一致步伐才会一致；4.高效性： 兰博咨询团大咨询案专业辅导老师，结合多年民营企业辅导实操经验，为企业面对面辅导答疑，现场有问题现场解决；6.长期性：提供一年的后台免费服务，有问题随时联系老师答疑指导。课程时间：2016年9月13日8:30-17:30课程地址：无锡新区锡新一路星洲科技商务园4栋12A楼公司地址：无锡星洲电子商务产业园4栋12楼（锡新一路与锡士路交叉口）====================================
