听藤井老师讲—经营会议的目的和运用
经营会议的目的和运用
对于经营的本质，稻盛和夫先生做了如下阐述：经营公司不是只靠一部分领导，而是要以全体员工共同参与经营的想法为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。
如何培养全体员工共同参与经营的意识呢？稻盛和夫先生会充分利用作为生动有效的教育场所——会议。特别是在干部们参加的会议上，以单位时间核算表为依据，各部门的负责人会发表上一个月的实绩和这一个月的预定。这时候，通过发表的内容和讨论的情况，对这些部门领导人的思想方法和工作态度作严格的指导，这种指导对培养人才十分见效。
好的经营会议不仅可贯彻周知高层政策，使大家加深对经营数据的理解、学习提高核算的方法和思维方式，还可让各组织负责人明确本部门的目标及指标，并使他们齐心合力，更可培养具备经营者头脑的领导者。
那么，这样的经营会议该如何进行？
经营会议的真正目的是什么？
如何运用经营会议让阿米巴更有效落地？
以及大家非常关注的，在阿米巴经营中的“空巴”到底是怎样的？
……
针对这些疑问，3月10日-11日稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司将举办专题学习，邀请在京瓷工作40余年的藤井敏辉先生为大家解疑答惑。藤井先生为大大小小、各行各业300多家企业导入过阿米巴经营，又长期在京瓷集团管理部门任职，具有非常丰富的实战经验。
课程安排
日 期 | 内 容 | |
3月10日 | 08:00-08:45 | 签 到 |
09:00-10:30 | 召开经营会议的目的 | |
10:30-10:45 | 休 息 | |
10:45-12:00 | 经营会议的运用要点（上） | |
12:00-14:00 | 午 餐 | |
14:00-15:00 | 经营会议的运用要点（下） | |
15:00-15:20 | 休 息 | |
15:20-16:30 | 经营会议的运用要点总结 | |
16:30-17:00 | 问 答 | |
3月11日
| 09:00-10:30 | 持续精进，促进阿米巴经营落地 |
10:30-10:45 | 休 息 | |
10:45-12:00 | 阿米巴经营中的“空巴”是什么 |
活动信息
活动主办：稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司
活动时间：2017年3月10日—11日（1.5天）
活动地点：中国大百科全书出版社（北京市西城区阜成门北大街17号）
活动规模：150人（报满为止）
收费标准：塾生企业2000元/人，非塾生企业2500元/人 (费用包含学习费、资料费以及第一天午餐费)
联系人：蔡璇 010-8757-6010 186-3324-9517（同微信号）
caixuan@daoshenghefu.com
汇款信息
开户名称：稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司
开户行：中国工商银行北京中关村支行成府路分理处
帐号：0200 0957 1920 0199 093
★复训政策
为让塾生扎实掌握学习内容，帮助塾生更好的运用稻盛经营哲学，本课程特推出复训优惠：凡参加过本课程的嘉宾，第二次参加时只需交基本会议费500元。
★复训要求：
仅限本人参加；
本课程每人最多可享受2次复训优惠。
讲师介绍
讲师：藤井敏辉
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司特聘讲师。1974年加入京都陶瓷(京瓷集团的前身)，就职于公司总部的会计部电算室。作为公司经营管理部的负责人在京瓷集团的各个工厂都有工作经历，主要负责现场的阿米巴经营运用。藤井先生是京瓷集团自1989年开始向公司外部推广阿米巴经营咨询业务的主要推手之一。1995年就任京瓷通讯系统株式会社（简称KCCS）经营咨询事业部部长，2006年就任KCCS管理咨询株式会社（简称KCMC）代表取缔役副社长（副董事长）。2012年6月就任京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（简称KAMC）的第一任总经理，有着丰富的阿米巴经营咨询和落地辅导经验。
翻译：过立门
1992年~1998年期间,曾分别在国有制造型企业和日本独资企业中从事机械设备保全方面的技术工作。1999年~2011年期间，分别担任过200多人和1800多人日企的总经理一职，积累了丰富的产销一体类企业的管理经验。2012年4月正式加入京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司，担任副总经理兼培训部部长.从在中国的第一个阿米巴经营导入项目开始,参与了到目前为止全部13个项目的咨询过程.同时也为115家企业的213名学员提供正统的京瓷阿米巴经营培训课程。2015年5月成立了盛中和国管理顾问（上海）有限公司，目前正在为4家企业提供阿米巴经营项目的导入工作。2006年加入国内第一家盛和塾机构----无锡盛和塾，曾经4次参加了在日本横滨举办的盛和塾世界大会,5次参加了在中国召开的稻盛和夫哲学经营报告会,并积极参与全国各地的盛和塾活动。