为什么腾跃员工下班后还会工作

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欢迎大家收听腾跃每日一听栏目，我是石老师。

你的机构起步时间不长，员工人数不多，业务状况也刚稳定，在薪资上也没有太大优势。这时候你就感觉，初创机构好像很难招到好老师，现有的员工也很难提起来工作热情。

但是，你又发现并不是每个初创机构都是这样，一些机构看起来刚成立还很小，但很有吸引力，每个人的干劲儿都很足。

那没有大机构大公司的稳定，没有有竞争力的薪资，初创机构如何保持吸引力，提升员工的工作热情了呢？今天结合腾跃的一些例子，我跟大家聊一聊。

首先，我们要承认大公司大机构并不是完美的。小机构其实也有自身的优势。

很多人愿意选择留在初创的小公司做，就是因为初创公司有更多的学习和成长的机会。虽然在一些小的机构，无法在短期内获得很高的工资，但是他们可以获得很大的锻炼和提升，提高了他们在长期获得较高薪酬的潜力。

所以，我们没有必要一开始就把自己机构是初创的小机构，这个基调定的很低。

除了提供学习机会这些，小机构还可以怎么保持吸引力，提高员工工作积极性呢？

我们说，小机构目前没有优势，那我们就不要让员工的眼睛盯着眼前，我们可以许诺他们未来。

很多校长都接触过我们腾跃的员工，他们会很惊奇为什么腾跃的员工会在下班后晚上十点多还在群里回答问题、在后台回复留言、在社群组织晚间直播。一个要好的校长开玩笑地问我：常校是给你们吃了什么迷魂丹，你们能这么拼命地在一个创业公司工作？

其实，对于我来说，来腾跃在腾跃工作，更多地是被腾跃要做的事情所吸引。常校经常会和我们讲，我们正在做的是一件什么样的事，公司接下来的发展计划是什么。每个人都明确地知道，我们希望能帮到校长，帮到老师，让教育更有效，我们希望更够成为最受尊敬的教育行业推动者。我们正在走的每一步，接下来的方向我们都是清晰明确的。即使偶尔遇到困难，但是每一个人都知道未来的方向是对的。。

所以，作为校长，你也需要对自己的机构未来有一个清晰的规划，并把未来的规划愿景告知所有老师，让每个人知道自己在这个宏大的使命中扮演怎样的角色，每个人有多么重要，以及每个人的角色对于实现这个愿景有多么重要，尤其是初创期的人员，让工作有了目的和意义。

当然，小机构仅仅有愿景还不够，还要给员工一些可以攥在手里的关于未来的约定，比如：给员工提供一些股份期权。

股份期权有助于把员工和公司发展联系起来，让员工感觉自己是未来的一部分，自己是利益相关者，愿意为此而努力。

腾跃在员工入职满半年以后，都会给员工发放股权。

股票期权有积累价值的作用，一些小的机构工资相对较低，给员工股权也可以让较低的薪酬显得更加合理。

除了提供学习机会、展示愿景、给期权，小机构还可以通过一些其他福利让员工工作的更顺心。

比如，现在互联网公司加班比较多，公司都会为员工提供一些日常福利，让上班这件事变得更加享受。

这一点，培训机构也可以借鉴。例如你也可以：提供免费午餐、教学读物，小零食，定期给员工一些小奖品，比如 50元的加油券、乘车卡、“本月课程创新奖”等等。这些会让员工感觉到自己受了重视、被关爱。

除此之外，培训机构还可以组织员工每月读一本书相互交流、举办演讲比赛，课件比赛，在集体学习的氛围中轻松提升老师教学综合能力。同时还可以举办一些羽毛球比赛、积分PK，休息的时候，可以让老师们参加一些运动或者兴趣活动，这些都是常老师在无锡的腾飞教育和腾跃都在用的团队激励措施，大家的参与热情都很高。

另外，现在春天了，可以带员工一起去爬爬山，安排集体旅行。

这些激励措施不仅可以增进员工之间的互相了解，也会让他们保持对机构的信任和喜爱。

最后总结一下，小机构可以通过提供学习机会、构建未来愿景、发放股权期权、提供日常福利和团队激励，来增强员工对未来的信心以及对现在工作的满意度，让员工保持对工作的热情。

今天的分享就到这里，感谢你的收听，我们下期再见！

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