公益课《如何推进绩效落地》成功举办！

2017年3月10日，无锡意派企划咨询管理有限公司承办的《如何推进绩效落地》公益课程于无锡国家工业设计院顺利举办。

 本节课程主要是对企业在绩效管理中存在的问题进行有效的指正。

首先，为什么企业绩效管理不尽人意？大量企业存在着以下六点硬伤：绩效体系被肢解，盲人摸象；考核指标枝节化，无柱擎天；考核责任链断裂，无责可负；定性指标软化，跟着感觉走；考核导向模糊，风向标不明；绩效模式过时，刻舟求剑。

  在这个共享时代，员工的需求层次发生了变化。新一代的员工更加希望个性张扬，自身得到尊重，价值得到体现，而物质的激励则不是特别受到重视。那么共享时代的管理模式也要作出相应的调整，以发展导向代替分配导向，以认可系统代替问责系统。

   其次，绩效考核的目的是什么？不是为了解决存在的问题而考核，这样只会使问题越来越多，解决了小问题，引发了大问题；只有确立了以目标为导向的绩效考核，才能锁定目标，牵引员工向正确的方向努力，把员工的力量变成一股合力，达成企业的目标。

  还有就是，某些不能量化的定性指标如何考核？张老师提出独一无二的明生五步法，帮助企业完成定性指标的量化与考核。问近况，问目标，问方法，问需求，问计划。通过微咨询的方式，把其他成功企业的成功绩效模式复制过来，为我所用。

  最后，在各位学员对张老师依依不舍中，圆满结束本次公益课程。 

     小编还要告诉大家一个好消息，本月的31号《EAP管理者心理教练服务》沙龙现在开始预约报名啦！